Razumevanje merenja rezultata i kontrole u trećoj partiji logistike 
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 15 | Nivo: Visoka tehnička škola strukovnih studija, Kragujevac

Sadržaj
Uvod ...................................................................................................................................3
KPI i treća partija logistike ..............................................................................................4
Pregled literature ..............................................................................................................5
Lanac snabdevanja – performanse .......................................................................5
Upravljanje učinkom od unutrašnje perspektive kompanije .............................6
Nivo planiranja .......................................................................................................7
Teže merljivi (ili merenja UN-merljivi) ................................................................7
KPI OKVIR .......................................................................................................................9
OKVIR EVALUACIJA ..................................................................................................11
Stručni intervju .....................................................................................................11
Industrijska evaluacija .........................................................................................12
Prema bazi agenta softvera za planiranje ....................................................................13
Zaključak .........................................................................................................................14
Literatura ........................................................................................................................15
Uvod
Tokom poslednjih nekoliko decenija informacioni sistemi se sve češće primenjuje tradicionalno uputstvo ulogu u planiranju industrije kao što su (put) logistike. Međutim, u praksi ljudskom planeru još značajnu ulogu, dodeljivanje pojedinačnih zadataka resursima u određenom trenutku. U ovom radu smo želi da se fokusiramo na planiranje ulaz, izlaz i prelaz sa ulaza na izlaz za logističke usluge Provajdera (LSP). Da bi se ovo dobro tranziciji, planiranje sistema - iako korisnike ili kompjuterizovani - treba da koristi odgovarajuće parametre rada i ciljeva izvesti na optimalno planiranje. Da bi dobili uvid u ovoj oblasti, smatrali smo ključnih indikatora efikasnosti (KPI) književnosti. Obično, KPI se koriste u post-ante konteksta: da oceni prošlosti performansi kompanije. Mi razlog koji bi mogao biti iskorišćen KPI obrnuto, kao i: ako neko zna sta tačke nakon toga, bilo bi pametno da predvidi to u fazi planiranja već. Razumevanje To dovodi do bolje dizajniran informacionih sistema. Ovaj rad ima za cilj da daje bolji uvid u ključne indikatore u oblasti logistike pružanje usluga. Da bi se ispunio ovaj cilj vršimo literaturu i studije predlažemo okvir za Pokazatelji klastera. Organizacija rada je kao što sledi. Mi smo kratko opisati prvi LSP industrije i uskoro uvesti KPI domena (odeljak 2). Zatim vršimo književnosti reviziju u oblasti upravljanja lancem snabdevanja i logistike provajdera (deo 3). U odeljku 4 mi sintetizuju literature i razvije okvir za KPI indikator korišćenja (uključujući i perspektive nekoliko zainteresovanih strana). Prvi validacija je prikazano u odeljku 5. Član 6 predstavlja namenjen primeni i krajnji cilj ovog istraživanja - da se razvije agenta sistema zasnovanog planiranja za logistiku provajdera servisa. Ostale kratkoročne pravci budućih istraživanja i zaključci dati su u odeljku 7.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]